Sprint 4 · La Evidencia — PD1002
Universidad EAFIT · Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno
16 de octubre de 2026
Hoy uno de los dos
ejercicios los va
a hacer quedar mal.
🌉 De S11: Licklider repartió el trabajo — ustedes las metas, la máquina lo rutinario. Clasificaron cada acción y firmaron su declaración de uso de IA. Y se fueron de receso con una pregunta abierta: ¿y cómo sé de cuál de las dos es esta tarea? Hoy la respondemos de la única forma que sirve: estrellándose.
Sesión 12 · 16 de octubre · 3 horas · Bloque 35, Aula 403
Medellín Musical
120.000 canciones
al día
Eso se sube al streaming. Cada día. Mientras estamos en esta clase entran unas 15.000.
No “¿cuánta música se produce en Medellín?” — esa no se responde con plata.
La pregunta fue: ¿cuánta de esa plata se queda aquí?
Lo que encontraron
El 1% de los artistas se lleva el 90%.
Y sin embargo
Productoras paisas: de 34 (2011) a 247 (2021). Más de 100 dedicadas al reguetón.
Medellín Musical · reporte 2023 (Comfama · Proantioquia).
Karol G y Maluma dejaron más de US$15 millones en la ciudad con sus conciertos.
Los dos datos son verdad al tiempo.
Y esa es la clase.
Medellín Musical · reporte 2023 (Comfama · Proantioquia).
¿Cuánto se estira?
¿Rígido o flexible? · Padrino: Alfred Marshall
Dos Marks & Spencer en Londres. La misma cadena. A 500 metros una de otra.
Los mismos productos. Las mismas ensaladas, los mismos sánduches, la misma marca en el empaque.
En una tienda todo cuesta cerca de 15% menos que en la otra.
La pregunta
Está a cinco cuadras.
Usted lo sabe.
¿Camina?
Harford, El economista camuflado, cap. 2, pp. 40–41.
La tienda no está poniendo el precio que “vale” el sánduche.
Está midiendo cuánto se estira usted.
Y usted, en promedio,
casi no se estira.
# "¿Cuánto se estira?" = ¿cuánto responde Y cuando cambia X?
elasticidad = (% que cambió la cantidad) / (% que cambió el precio)
si |elasticidad| < 1: RÍGIDO -> suba el precio: usted no se va
si |elasticidad| > 1: FLEXIBLE -> suba el precio: usted se va
# el número no dice qué tan caro es algo.
# dice qué tan ATRAPADO está usted.Las tarifas de EPM por estrato
son este algoritmo, escrito en la ley.
Carta Nº06 · ¿Cuánto se estira?
En los datos de su proyecto:
Encuentren dos variables donde una responda a la otra. ¿Cuánto se estira?
Salen a las 10:50. Ahora no. Que les dé vueltas mientras trabajamos.
Dos sobres
Sobre A
Una base. Tres columnas: mes, precio, cantidad.
Estimen la elasticidad. Con IA. Úsenla toda.
Y díganme si le creen.
Sobre B
Una base. Tres columnas: mes, precio, cantidad.
Estimen la elasticidad. Con IA. Úsenla toda.
Y díganme si le creen.
Sí. Es la misma instrucción.
Léanla otra vez.
Los dos sobres. El orden lo eligen ustedes.
Por cada uno, tres cosas en el README:
25:00
Manos arriba
Sobre A ✅
El precio se movió por un impuesto — un empujón por fuera.
La pregunta estaba bien puesta. La IA la resolvió en 20 segundos, perfecta.
Sobre B ❌
El precio y la cantidad los movió lo mismo: la temporada.
Ahí nunca hubo una elasticidad que estimar.
Y la IA devolvió un número. Con una explicación preciosa.
No dijo “no sé”.
Dijo un número.
Falla en silencio
No hay mensaje de error.
No hay advertencia.
Hay un número
que se ve bien.
Esto tiene nombre,
y tiene número
758 trabajadores del conocimiento —consultores profesionales— repartidos al azar. Unos con IA, otros sin IA. Tareas reales de su trabajo.
Y los investigadores hicieron lo que ustedes acaban de hacer: pusieron unas tareas dentro de lo que la IA hace bien, y otras fuera. Sin avisar.
La fuente
Dell’Acqua et al. (2026), “Navigating the Jagged Technological Frontier”, Organization Science.
Acceso abierto. Está en Interactiva. Léanlo.
DOI: 10.1287/orsc.2025.21838
Los consultores con IA, en las tareas de adentro:
| Completaron | +12,2% más tareas |
| Fueron | 25,1% más rápidos |
| Y la calidad | mejor |
Esto es real. La IA sirve,
y sirve muchísimo.
La misma gente. El mismo día. La misma herramienta.
En las tareas de afuera:
| Probabilidad de producir soluciones correctas | −19% |
Diecinueve por ciento
menos probable acertar.
Con la herramienta.
Lo que uno se imagina
Una línea limpia. De este lado la IA puede; del otro no.
Y uno sabe de qué lado está parado.
Lo que hay de verdad
Una frontera dentada: entra y sale. Dos tareas que se ven iguales caen a lados distintos.
Y desde afuera no se ve de qué lado está.
Ustedes acabaron de caminar
de un lado al otro sin sentirlo.
Van a oír por ahí que “la IA nivela: los peores mejoran más”.
En el estudio de los consultores, los de menor desempeño ganaron más. Es cierto ahí.
Pero: Otis et al. (2024), con emprendedores en Kenia, encontró lo contrario. Los de bajo desempeño empeoraron siguiendo los consejos de la IA.
Los consultores eran
profesionales de élite.
Sabían cuándo ignorarla.
Un algoritmo que no conoce
su dominio de validez
no es juicio:
es superstición
con notación matemática.
Descanso
Vuelven a las 10:50 con la base abierta. Cazamos en los datos.
En los datos
Cuenten. Firmen.
Dos o tres,
en voz alta
Nadie va a venir a decirles “ojo, esta tarea está fuera de la frontera”.
No hay aviso. No hay error en rojo. Hay un número que se ve bien y una explicación que suena mejor.
Lo único que existe
La pregunta que se hacen ustedes: ¿qué movió esto? ¿contra qué comparo? ¿cómo lo verifico?
Eso no se delega.
Ni hoy ni en 2040.
🎤 Caso registrado — el economista que testificó contra el Manchester City.
🃏 El centauro y su límite — cierra el bloque. En 1997 Kasparov perdió. En 1998 inventó el ajedrez con máquina. En 2005 ganaron dos aficionados con tres computadores.
⚠️ Y en 2017 ganó un motor solo. El centauro quedó tercero. El ajedrez se cerró.
📌 ⭐ Se entrega LA RÉPLICA (10%) — un resultado publicado, reproducido por ustedes. Como hizo Herndon en S8.
PD1002 · EAFIT · 2026-2 · S12